Le sérieux d'un cabinet, la clarté d'un conseil de terrain.
Chaque diagnostic ATLAS repose sur une méthodologie structurée, construite à partir des approches éprouvées par les cabinets de conseil de référence et adaptée aux réalités des TPE et PME françaises.
Nous refusons les raccourcis, les grilles génériques et les modèles recyclés. Chaque entreprise reçoit une analyse pensée pour elle, adossée à une lecture actualisée de son secteur et de son environnement concurrentiel.
ATLAS propose trois niveaux d'accompagnement adaptés à chaque situation. Hermès pour un diagnostic complet immédiat. Iris pour aller plus loin avec une orientation vers des experts et un suivi à trois mois. Athéna pour un accompagnement structuré sur sept mois avec des bilans d'évolution réguliers. Quelle que soit la formule choisie, une évolution vers un niveau supérieur reste possible à tout moment.
Le questionnaire ATLAS a été conçu pour être complété de manière autonome, en une session ou sur plusieurs jours. Il combine des questions de perception et des questions factuelles, dans un ordre pensé pour révéler les écarts entre la lecture que vous avez de votre entreprise et la réalité de ses données.
Comment percevez-vous la solidité financière de votre entreprise aujourd'hui ?
À partir de 72 heures après la validation de vos réponses, vous recevez un rapport complet de 24 à 40 pages. Chaque domaine de votre entreprise est noté individuellement, un score global sur 100 est calculé, et un indice de lucidité propre à la méthodologie ATLAS mesure l'écart entre votre perception et les données.
Avec l'offre Hermès, un plan d'action priorisé est directement exploitable. Avec Iris, une orientation vers l'écosystème d'experts ATLAS et un bilan de suivi à trois mois complètent l'accompagnement. Avec Athéna, un parcours structuré sur sept mois avec quatre points de suivi permet de transformer durablement l'entreprise.
Ces principes ne sont pas une liste de bonnes intentions. Ce sont les engagements méthodologiques auxquels chaque rapport ATLAS est tenu.
Chaque analyse est enrichie par une recherche sectorielle actualisée à la date du rapport. Aucune conclusion n'est tirée sans confrontation avec les ordres de grandeur observés sur votre marché.
Chaque note attribuée à un domaine stratégique s'appuie sur vos réponses et sur les données externes qui les qualifient. Aucun score n'est fondé sur une impression.
Chaque action recommandée est accompagnée d'une fourchette budgétaire, d'un délai indicatif et d'un ordre de priorité. Le rapport ne se contente jamais d'identifier un problème : il en propose la résolution opérationnelle.
L'indice de lucidité, propre à la méthodologie ATLAS, mesure l'écart entre la façon dont vous percevez votre entreprise et la réalité que révèlent ses données. Cet indicateur transforme la manière dont vous prendrez vos décisions.
Les analyses concurrentielles, sectorielles et réglementaires sont produites à la date du rapport, jamais recyclées depuis des travaux antérieurs. Chaque diagnostic reçoit sa lecture propre.
ATLAS ne perçoit aucune commission des experts, prestataires ou fournisseurs qu'il peut être amené à mentionner. Les recommandations sont formulées dans le seul intérêt de l'entreprise cliente.
Un rapport ATLAS s'organise en huit chapitres denses, conçus pour donner une lecture complète de votre entreprise et de son environnement.
Clés d'interprétation du rapport, code couleur, méthodologie, indice de lucidité et disclaimer sur les données externes.
Score global, tableau de scores par domaine, indice de lucidité, signaux critiques et diagnostic flash.
Analyse détaillée des dix domaines stratégiques de votre entreprise, avec benchmark sectoriel et écart entre perception et réalité.
Lecture actualisée de votre marché, analyse concurrentielle, cadre PESTEL et modèle des cinq forces.
Forces, faiblesses, opportunités, menaces, avec les croisements offensifs, défensifs, de rattrapage et de survie.
Cartographie des risques par probabilité et impact, avec identification des priorités de traitement.
La pièce centrale du rapport : matrice urgence-importance, quick wins court terme, chantiers structurels moyen terme, récapitulatif budgétaire et retour sur investissement estimé.
Bilan de synthèse, trois actions immédiates à engager, et perspectives d'évolution de l'accompagnement.
Une méthode rigoureuse, une lecture indépendante, un accompagnement pensé pour la réalité des TPE et PME.